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華帝股份精益班組系統訓練輔導
發布者:www.xcfge.com    發表時間:2023年10月05日    瀏覽:113

2023年927–28日,姜上泉導師在知名企業華帝股份訓練輔導《夯實基礎–精益班組系統》,華帝股份中基層管理人員60多人參加了研習輔導。

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帝股份專注廚電領域,從中國知名上市企業,穩步成長為具有國際影響力的全球化品牌。華帝股份產品涵蓋集成烹飪中心、抽油煙機、燃氣灶具、燃氣熱水器、電熱水器、壁掛爐、洗碗機、蒸烤一體機、消毒柜、凈水器、集成灶、集成洗碗機,以及全屋定制等多個品類。

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姜上泉導師指出,精益班組系統通過“七項管理”打造強大的班組組織能力:

01
一個基礎

 

一個基礎:班組作業標準和管理標準的規范化為精益班組建設的基礎。

02
兩項改善

 


兩項改善:員工個人改善提案和團隊改善活動為精益班組建設的載體。

03
三點方法

 


三點方法:目標、日清、激勵的閉環管理為全面精益班組建設的要領。

04
四會人才

 


四會人才:會日清、會改善、會教導、會管理的精益人才育成系統。

05
五型班組

 


五型班組:技能型、改善型、管理型、文化型、效益型的精益班組。

06
六化現場

 


六化現場:傻瓜化、規范化、動態化、人性化、活性化、標桿化的現場。

07
七大機制

 


七大機制:活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽、分享、評議的文化機制。

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一般企業看高層,優秀企業看中層,卓越企業看基層。威廉三世說過,普魯士的勝局是在小學教師的講臺上決定的,而一家企業的勝局是在班組的現場決定的。通過“七項管理”夯實班組基礎,通過建立系統將班組個人能力轉化為班組組織能力。

班組建設與班組長培訓的差別是什么?班組長培訓是教管理者怎么做,而班組建設則是教管理者制定如何做的標準;班組長培訓是培養班組長個人能力提升,而班組建設則是培養班組組織能力提升。

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多數企業的班組為什么沒有很強的競爭力?因為沒有完整的班組組織系統,總是靠能人(班組長),能人(班組長)一走班組就混亂,是系統讓企業班組有競爭力,而不是人(班組長)。系統,讓平凡的班組變得不平凡。

2天《夯實基礎–精益班組系統》訓練輔導,姜上泉導師對班組量質本改善、班組員工流失率改善、班組標桿現場打造等多個問題進行了剖析和闡釋。


圖片

《夯實基礎–精益班組系統》系姜上泉導師2005–2010年原創研發與實踐,其中“班組長四維勝任力模型、班組建設6M執行系統”集成性強,融合性強,實操性強。

《夯實基礎–精益班組系統》曾經成功服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網、百威英博等過100家中國企業500強和全球企業500強。



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