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浙江錦霖運動科技精益管理項目啟動
發布者:www.xcfge.com    發表時間:2023年10月05日    瀏覽:404

2023年9月26日–28日,浙江錦霖運動科技精益管理項目啟動,錦霖運動科技董事長、總經理等30多位經管人員出席了項目啟動會,降本增效云學院(財智菁英企管咨詢)2位咨詢導師參加了項目啟動會。

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項目啟動會上,全體參會人員宣讀了《精益倡導者10箴言》,并進行了精益管理項目的宣誓,各項目小組簽訂了《項目決心書》,公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

錦霖運動科技本期1年的精益管理咨詢項目,將重點規劃新工廠布局、完善PMC管理系統、做好現場標準化、改善效率和品質。

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規劃新工廠布局

工廠布局是指為提高設備、物料、人力等使用的效率,對工廠內設施進行布置的一系列系統的活動。從宏觀布局(定位)、線體與物流方案的設計、工位局部優化、新工廠布局實施、正式生產(適應期)、產能提升等6個步驟做好新工廠布局。布局優化的收益體現在效率提升、在制品降低、制造周期縮短。

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規范PMC管理

卓越的PMC管理做到四個閉環:預測與計劃閉環、計劃與執行閉環、計劃與交貨閉環、生產計劃與物料計劃閉環。PMC需要擬定計劃鎖定、計劃凍結的規則和制度,確保在規定的規則中插單和調整生產計劃,而不是隨意的無休止的調整生產計劃。

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做好現場標準化

規范的現場,提示人們正在制造高質量的產品?,F場是一面鏡子,照射出干部的影子,當看到一個“臟、亂、差”的現場,就看到一個齷齪邋遢的管理干部。通過6S管理、目視管理、TPM管理、標準作業等措施打造出一個令人肅然起敬的生產現場,成為同行和競爭對手敬慕的企業;為客戶審廠驗廠、領導參觀視察、行業交流匯報提供良好的企業形象展示。

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改善效率和品質

運用PE技術、IE技術、裝備技術、管理改善突破效率瓶頸。管理改善主要建立三級效率體系,訓練超級熟練工,減少產品切換次數。

三級效率體系的建立,日效率管控與改進是最重要的,沒有日效率的達成,就談不上周效率與月效率的達成;效率管控的時間單位越小,效率管理水平越高。

通過導入QEP(Quality Error Prevention)質量防錯、QNE(Quality No Error)品質無差錯、SQM(Standard Quality Method)標準品質生產方式確?!暗谝淮伟颜_的事情做正確,”從而提升產品質量和工作質量水準。


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