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第一天第二天第三天第四天第五天
8:30
管理層開場
精益生產介紹
培訓的安全、規則介紹
團隊建設、標識、隊員自我介紹
08:30 團隊建設
09:15 團隊學習心得
(學員對前一天學習內容的總結匯報,導師進行針對性的點評)
08:30 團隊建設
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11:00  午餐
12:00
管理人員角色和職責
通過有效領導力驅動變革
13:30
團隊SWOT分析
模擬練習
13:30
標準工作7大步驟
流程圖
模擬練習
現場練習
13:30
節拍時間/周期時間
現場練習—繪制節拍柱狀圖
山積圖
現場練習
13:30
實踐模擬練習
分享總結
14:00  茶歇
14:15
安全隱患以及預防和改善
改善以及方法
一點分享(OPL)
日常改善(3C)
15:15
傳統工廠與精益工廠的區別
7大浪費
現場練習
15:15
5S以及目視化
現場練習
15:15
拉動系統
模擬練習
15:15
工作教導方法
模擬練習
16:30  晚餐
17:30-19:30 團隊工作


第六天第七天第八天第九天第十天
8:30
歡迎回來
團隊成員技能評估和發展計劃
模擬練習
8:30 團隊建設
09:15 團隊學習心得
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8:30 團隊建設
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8:30 團隊建設
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12:00
標準工作表
現場練習
12:00
團隊建設活動(戶外體驗活動)
12:00
布局圖
標準工作合并表
大野圈
現場練習
12:00
實踐性解決問題方法
現場練習
內容回顧
復習
12:00
團隊總結
團隊匯報
90天改善項目計劃
14:00  茶歇
價值流分析
現場練習
溝通板
模擬練習
團隊建設活動(戶外體驗活動)、總結
紙卡系統
模擬練習
現場練習
考試
完成90天改善項目計劃
16:30  晚餐
17:30-19:30 團隊工作


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